“距离南京西北30公里上空有一片云气，傍晚时南京会有大雨”，果然6：30左右，一场持续近两小时的大雨如约而至……这是4月11日，在南京信息工程大学（南信大）大气科学实验教学中心，苗春生教授对当天天气做出的精确预报。
据了解，南信大大气科学实验教学中心（气象台）总投资1200万，其天气预报的精准程度可与中央气象台媲美：一年365天、一天24小不间断地接收全球气象信息。其实，这样一座“中央级”气象台并不承担预报天气功能。在南信大，它的主要功能是教学和科研，此外它还是南信大的“梧桐树”，专门招揽全球的“金凤凰”。
省属高校挑了“国家队”的担子
“没有一流的学科，不会有一流的大学；没有一流的教师，培养不出一流的学生……”说到南信大全球招聘的初衷，校长李廉水侃侃而谈，毫不掩饰对南信大未来发展的勃勃雄心。从2006年担任校长以来，李廉水开始谋划着南信大的蓝图。
“我们是一所‘双非’大学”，说到学校在教科研方面的贡献，李廉水不无调侃地说：“既不是‘985’、又不是‘211’，但就是这所省属高校，却以“地方队”的身份，挑起了“国家队”重担。建立了一支以大气科学为核心，以信息科学与技术、环境科学与工程为重点的多学科协调发展的学科体系。”
这些源自南信大历史上的“特殊性”。据介绍，南信大前身是有“中国气象人才摇篮”美誉的南京气象学院，是中国唯一的一所气象大学。建校50多年来，毕业生中不乏国内外著名科学家、学者和高级管理者。在中国科学院、加拿大皇家科学院、美国地球物理学会，美国气象学会、中央部委及世界气象组织里都活跃着南信大校友的身影。
祖国情、母校情，以情引人
撑起“国家队”的是国际级的人才。人才难得，国际级人才更是宝贝。谈到当初为什么会选择南信大，那些海外归来教授都说，是李校长的求才若渴的诚意打动了自己。
吴立广教授是南信大大气科学学院副院长。2008年之前，他在美国马里兰大学从事台风研究。吴教授介绍，在美国搞科研基本是一个人单打独斗，但到了南信大，学校为他配备了实验室和博士生团队。“如果要找校长‘抱怨抱怨’”，吴教授笑着说，李校长办公室的大门随时为他们敞开着。
无独有偶，美国佛罗里达州立大学终身教授、美国气象学会院士邹晓蕾教授也在2010年受聘为南信大特聘教授。“来到南信大完全是‘祖国情、母校情’的感召”，邹晓蕾教授告诉记者，她是南信大82届毕业生，当母校的校长伸出橄榄枝，回报祖国的情怀让她毫不犹豫地接了过来。
据介绍，从2006年11月开始，南信大先后五次在全球范围招聘人才，目前已成功聘到了50余位高端人才，其中有不少来自美国、欧洲和日本的名校教授。学校15位院长里就有11位是近年来引进的“外来户”。
以制度留人，百万年薪转终身教授
能引来国际级人才是本事，能留住人才、用好人才更是一门学问。李廉水和他的管理团队在多年的探索中，已经形成一套富有南信大特色的人才攻略。
2008年，南信大提出“不续聘”制度，即享受百万年薪者五年后不继续聘用仍可获“终身教授”，学校支付年薪8万美元直至退休。这几乎是同等级人才在国内高校中能享受到的最高年薪，大大减少了高端人才的后顾之忧。
2011年，南信大又提出“非全时”用人办法。非全时教师岗位为流动编制岗位，设高级访问教授、访问教授、课程教授。高级访问教授、访问教授，聘期一至三年，每年在校内工作时间不少于1个月。
有了六年五次全球招聘的经验，南信大开创性地提出“四三工程”。即“三双制”：海内外双院长、双系主任、双导师；“三定”：定团队、定岗位，定职责；“三给”：给舞台、给条件、给经费；开展“三方面探索”：非全时引进，在海外名校设博士基金，在海外名校设立教师培养基地。
李廉水校长表示，这些举措都将有助于扩大学校的国际交流面，迅速提升学科水平。
亲儿子、抱养儿子一碗水要端平
引进的高端人才也改良了南信大的“土壤”。在外聘人才的带动下，学校原有教师队伍也得到整体提升。据李廉水介绍，这得益于学校在分配制度上的改革，保证了“亲儿子”和“抱养儿子”一碗水端平。
据介绍，南信大的分配制度采用了双轨制。引进的人才一般多采用“年薪制”，但要与学校签订协议，承担相应的科研项目和青年教师的培养；学校原有教师采用的是“工资+津贴”，主要承担教学任务。而工资制和年薪制并不割裂，无论是哪类教师，都可申请更适合自己的模式，承担该报酬模式下的任务。
人才用好了，效益是不言而喻的。这些国际级人才把国际学术研究前沿的核心课题转化为研究项目，提出了一了批创新性的实践课题。据介绍，从2006年至今，南信大科研到帐经费连年翻番增长。2009年获批国家自然科学基金37个，同时获得国家及省级科技奖励，获批国家973项目等等。
南信大校长李廉水表示，面向海内外公开招聘人才、留住人才、用好人才已经成为南信大打造中国气象“国家队”的最坚实基础。
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