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公司成立7个月,业务做了1000万

2012-12-24来源:江苏商报作者:陈誉作者(文):作者(图): 发布:何晓进 责编:何晓进访问量:152

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  第一眼见到高春尧的时候,给人的第一印象就是个阳光大男孩。

  这位1989年出生的大男孩毕业于南京信息工程大学,他一手创立的睿启信息咨询公司位于南京宁双路18号。公司主要为国内外企业提供高端SAP(企业管理解决方案)咨询以及传统的人力资源、组织框架、人事管理和时间管理等信息咨询服务。

  “在中国高端商业信息咨询以及信息化改造等领域还属于比较新的事物,国内顾问圈内有从事10年商业咨询工作的已经属于骨灰级了。”高春尧和记者说。而这位只有23岁的创业者却带领着他20多人的团队在这片领域里开拓出了属于自己的一席之地。

  今年,睿启动信息咨询公司营业额已超过1000万元,盈利数百万元——这家公司2012年5月才挂牌成立。

  “今天想成功,必须重视信息。”高春尧一字一句地说。

  “我不怕失败”

  “萌生创业想法,还是在大二的时候。”高春尧谈起大学往事语速很快。

  高春尧在大学里学的是计算机,他和几个同学联合开发了一款旨在服务于各高校社团的网络社区。后来因投资人意见出现了分歧,导致网站最终流产。

  毕业后的高春尧在好朋友的帮助下,和美国华人协会保持了良好的关系,成立了一家教育科技公司,主要负责留学生的各类的信息咨询服务。之后他在南京参与创立了派德森信息技术咨询有限公司,开始正式涉足SAP等信息咨询产业。

  经过一系列运作,公司开始与美国SAP咨询公司Reachnett合作,在南京本土开展SAP对美服务项目。

  在得到美国公司的信任与认可之后,双方合作成立了新的公司睿启信息咨询公司,并由高春尧担任新公司的负责人。ReachNett公司2002年成立于美国,是专业从事SAP HCM咨询的领先顾问公司之一。致力于SAP HCM商业咨询、项目实施、技术咨询和研发,以及项目的长期支持服务,在业界中有着很好的信誉和口碑。公司的客户大多是美国500强企业和政府机构。

  “挫折很多,无论是公司发展上还是业务上。”高春尧说,“在和竞争对手竞争的时候失败是常有的事情。服务了几个月的单子告吹很正常。这种消息往往我都会截下来,不告诉我的员工们,大家都很努力,而失败的原因却很复杂,不想让员工们失望。我不怕失败,我只怕我的团队失去了从头再战的勇气。”

  他的客户来头不小

  “很多人都不知道SAP是什么意思。”高春尧笑着说。

  SAP是企业管理解决方案软件的名称,通常包括企业信息管理,企业资源规划等方方面面的功能。而这些功能是由一个坚实的技术根基来支持的。从数据库的大小到灾难恢复,SAP需要一套有条理的、贯穿始终的技术计划。同时数据库的建立与升级就是一个企业信息咨询与更新的过程。

  高春尧举了一个例子:“比如你开的企业遇到了困难,来咨询我们,我们就会对你企业的生产状况作出分析,告诉你阻碍你企业发展的问题是什么,并为你提供解决问题的方案。这其实是一个企业信息化改造的过程。”

  说到这,高春尧提高了声音:“但是目前国内外企业对于SAP企业信息咨询的态度却很不一样。国外的大小企业非常看重信息咨询,不惜花大量的资金不断地进行企业信息化改造。但是国内的企业却对信息咨询非常不重视,肯花大钱去做的企业少之又少。”

  据了解,睿启信息咨询公司目前的大客户包括美国邮政局、美国地方政府、美国第二大和第三大通讯公司等。国内市场包括美莱集团、云南鸿翔药业、天晴药业、江苏电力、国家电网、罗莱家纺集团、新奥集团、苏宁电器、金光集团、上海汽车、徐工集团等重量级企业。

  人才团队是绝对核心

  问起创业以来,最让高春尧感到高兴的是什么,高春尧脱口而出:“是我的团队。”

  高春尧的团队普遍比较年轻,最资深的顾问也就30多岁,其他都是20多岁的年轻人,基本都是计算机专业和英语专业毕业的年轻人。

  在信息咨询行业,一名顾问一般一年可以产生40万左右的价值,但是人力成本也很高。一般的信息咨询公司的人力成本占了公司总开支的四分之一,而睿启要占到一半。高春尧的解释是,因为其团队足够优秀,待遇自然要给的高。

  高春尧举了一个实例,美国有个金矿公司,主要业务是在加纳、智利等地开采金矿。由于其行业特殊性,以及地域政策,人力成本差异,运作模式复杂等种种原因,这个企业的SAP咨询一直没有团队能够完成。而具有丰富经验的睿启却能够达到客户要求,从而加速项目实施,成功做下这单业务。

  “在信息咨询领域有其专业的方法论,可能有些顾问太过于依赖方法论的手段来解决企业案例,一旦企业过于复杂,方法论不一定能全盘概括的时候,就会遇到棘手的难题。我的团队可以同时处理来自国内外各种不同领域不同性质的企业的案例,所以积累了更全面的实战经验。”说到这,高春尧显得有些自豪。

  “在当今全球化通讯的环境下,有效利用海内外资源已不再是锦上添花而是必须的。中国正在快速地发展,技术上逐步与世界接轨。如果企业无视信息化建设和改造,不对自己企业进行系统的规划和整合,必将被这个信息化的时代所淘汰。”这位23岁的年轻创业者如是说。
http://jssb.njnews.cn/html/2012-12/21/content_1366128.htm

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